변혁적 CIO : 급변하는 세계에서 IT 중역들을 위한 리더십과 혁신 전략 (The Transformational CIO: Leadership and Innovation Strategies for IT Executives in a Rapidly Changing World) 헌터 뮬러, 윌리 출판사, 2011년 3월, 45 달러 ‘변혁적 CIO’는 CIO들이 급변하는 글로벌 시장에서 새로운 기술뿐 아니라 기존의 기술을 이용해 비즈니스 가치를 창출하고, 매출을 높이며, 수익을 증대하고, 고객 만족도를 증진할 수 있게 도와주는 생각의 리더십(thought leadership) 정보와 유용한 지식들로 가득하다. 이 책은 현재뿐 아니라 미래에도 기술투자에 대한 ROI를 최적화하려는 고위 중역들에게 실질적인 지침이 된다. 이 책이 다루는 중요 이슈와 기본 주제들은 다음과 같다: •비전과 조직 •문화와 변화 •현업과의 제휴 •IT 리더십의 기술 및 과학 •팀 구축 •클라우드 컴퓨팅 •전사적 협업 •전략적 소싱 •중역 경력 개발 이 책은 디즈니, 킴벌리-클락, 카이저 퍼머넌트, 델, 플렉스트로닉스, 위프로, 보스턴 사이언티픽, 세일즈포스닷컴, GM, 쉘 석유, 피트니 보우위스, 아이비엠, 시스코, 시멘스, 시트그룹, 마이크로소프트, CVS 케어마크, 프론티어 커뮤니케이션, 미국테니스협회(USTA) 등 유수 기업 및 조직의 실세계 이야기 및 CIO들과 IT 분야 생각의 리더들에 대한 일화들을 담고 있다. 이 책은 평이한 비즈니스 언어로 저술되어 있기 때문에 경쟁에서 앞서고 변화가 심한 글로벌 경제에서 성공의 기회를 잡고자 하는 CIO들에게 간략하면서도 압축적인 지침서가 될 것이다. 스토리텔링을 위한 리더 지침서: 비즈니스 화술의 기술과 원칙 마스터하기 (The Leader°Øs Guide to Storytelling: Mastering the Art and Discipline of Business Narrative) 스티븐 데닝 저, 조시-바스 출판사 간, 27.95 달러 전임 월드뱅크 중역이자 스토리텔링 분야의 권위자인 저자는 같은 이름의 베스트셀러이었던 전작에서 스토리텔링이 왜 리더의 핵심 기술 가운데 하나인지를 우화를 통해 보여주었다. 이제 새로 개정된 책에서 그는 어떻게 적시에 적절한 이야기를 말하는 방법을 배울 수 있는지 알려준다. CEO든, 중간관리자든, 현장의 직원이든 상관없이, 독자는 이야기를 이용해 효과적인 변화를 가져올 수 있다. 이를 위해 이 책은 다양한 사례를 통해 스토리텔링이 어떻게 리더십의 원칙과 가장 습득하기 어려운 과제들(사람들의 행동에 불을 붙이고, 그들이 함께 일하도록 만들며, 그들을 미래로 이끄는 등의 일)을 처리함에 있어 정말 실용적인 방법 가운데 하나가 될 수 있는지를 보여준다. 적절한 시점에서의 적절한 이야기는 조직을 새로운 아이디어에 “놀라울 정도로 노출시킬 수 있다”고 저자는 말한다. 한 사람처럼: 개인 행동, 집단 파워 (As One: Individual Action, Collective Power) 메흐르다드 바그하이/제임스 퀴글리, 포트폴리오 펭귄 출판, 40 달러 세상란 충돌만큼이나 협조를, 그리고 경쟁만큼이나 협업을 필요로 한다. 그럼에도 집단행동에 대한 우리의 지식은 아직도 비교적 적은 편이다. 명령-통제 방식의 경영법으로 훈련된 현재의 리더들은 자주 사람들을 적극적으로 참여시키는 일을 제대로 하지 못하고 있다는 점을 깨닫고 있다. 그래서 이를 해결하기 위해 일부 경영 관련 전문가들은 새로운 참여 중심의 모델을 주창하고 있다. 그러나 집단행동과 관련된 모델이 이 두 가지에 없을까? 딜로이트는 지난 2년간 효과적인 협업방식을 연구하기 위해 글로벌 차원에서 ‘한 사람처럼(As One)’이란 프로젝트를 수행했다. 그 결과, ‘한 사람처럼 행동’하는 데에는 여러 가지 방식이 있으며, 모든 방식이 특정 맥락에서는 모두 효과적이란 사실을 알게 되었다. 이 책은 8가지 종류의 리더와 팔로워 아키타입을 정의한다. 그리고 60개 이상의 성공적인 집단행동 사례를 통해 각 모델의 특징을 설명하고, 그것들을 어떻게 기업이나 조직에 적용할 수 있는지를 보여준다. 이 책은 리더들에게 새로운 관리 및 지휘 방법을, 그리고 팀을 자극해 공동의 목표를 달성할 수 있게 해 주는 새로운 방식을 알려준다. 이 새로운 방식이 글로벌 차원에서 적용될 때, 그 효과는 상상 그 이상이 될 것이다. 지식의 새로운 경계: 지식관리는 우리가 비즈니스를 하는 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 (The New Edge in Knowledge: How Knowledge Management Is Changing the Way We Do Business) 칼라 오델/신디 허버트 공저, 존 윌리 앤 선즈 출판, 45 달러 이 책은 빠르게 움직이고 있는 협업과 지식관리 영역과 관련된 가치있는 생각과 행동들에 대해 이야기하고 있다. 이 책은 조직이 미래에 필요로 하는 지식을, 그리고 그보다 더 중요한 것으로 단절된 정보들을 연결해 지식화함으로써 성공을 거둘 수 있게 해 주는 능력을 확실하게 확보할 수 있게 해 주는 가장 실용적이고 혁신적인 업무지침들을 알려준다. 예를 들면, •지식관리를 이용해 새로운 종류의 업무 및 협업 방식을 조직에 구축하거나 기존 방식을 개선하는 일 •소셜 네트워킹 같은 오늘날의 가장 인기있는 협업 수단들을 수용하는 일 •조직 사일로화, 지식 퇴장(knowledge hoarding), ‘우리가 만들지 않았어’란 생각 등을 극복하는 일 •네트워크를 구축하고 지식을 공유하기 위해 태동 기술과 모바일 기기를 활용하는 일 •회사와 사람들을 더 똑똑하게, 더 강하게, 더 빠르게 만들기 위해 페이스북, 트위터, 구글, 아마존 등에서 배울 수 있는 것들 지식관리에 대한 물결이 다시 몰려오고 있는 현 시점에서, 이 책은 지식관리와 관련해 옆에 두고 항상 들춰볼 수 있는 좋은 참고서 역할을 할 것이다. 여기에 이 책은 최고의 기업들이 지식관리를 이용해 어떻게 성공을 거두고 있는가에 대한 각종 사례연구와 스냅샷 등 실세계 예제도 가득 담고 있다.