2024.04.25 (목)
'ciociso'검색결과 - 전체기사 중 1,376건의 기사가 검색되었습니다.
장중호 홈플러스 마케팅 부문 총괄 약 15년전에 ‘인코이’라는 화장품 브랜드가 있었다. 내 기억으로는 2005년 정도에 만들어져서 2010년 정도에 없어진 것같다. 당시에 엄청난 투자를 해서 자리값 비싸기로 유명한 명동과 코엑스몰, 국내 뿐 아니라 싱가폴이나 중국 등에도 매장을 내고, 화장품 구색도 매우 다양해서 단시일내에 독립 매장을 채울 수 있는 규모로 SKU수를 늘렸고, 상품개발력도 좋았던 것으로 기억된다. 특히 브러쉬나 화장관련 액세서리 등은 일부 돌풍을 일으키며 인터넷 블로그 등에서 많이 회자되었다. 당시에 화...
동기부여 이론 “Motivation is art of getting people to do what you want them to do because they want to do it.” 2차 세계대전의 영웅이고 미국의 34대 대통령을 지낸 드와이트 D. 아이젠하워가 한 것으로 전해지는 이 말은 “동기부여란, 다른 사람들이 했으면 하는 어떤 일을, 그들이 스스로 원해서 하게 하는 기술” 이라고 정의하고 있다. 사람들이 자발적으로 뭔가 할 일을 찾아서 열심히 하고 있는데, 그것이 바로 내가 그들에게 시키고 싶었던...
[CIOCISO매거진 편집국] 현대기아 전기차 플랫폼 채택 애플(Apple)은 작년 말 섀시(Chassis) 디자인 전문가 포르쉐(Porsche) 임원 만프레드 해러(Manfred Harrer)를 고용한 것으로 알려졌다. 애플은 ‘Apple Car’ 개발을 위해 지난 몇 년 동안 지속적으로 자동차 전문가를 영입해 왔다. 9to5Mac 등 관련 매체에 따르면 해러는 카이엔 제품 라인을 감독하기 전에 포스쉐에서 섀시 개발 책임자로 근무한 폭스바겐 그룹의 최고의 엔지니어 중 한 명이었다. 전 폭스바겐 최고 관리자 해러는 만프...
트럼프 시대가 막을 내렸다. 미국 사회는 트럼프 재임 기간 동안 심각하게 양분되었다. 공화당, 민주당으로 양분되었고 백인과 유색 인종으로 양분되었다. 부자와 빈자의 격차는 더욱 심화되었고 코로나를 피할 수 있는 계층과 (어쩔 수 없이) 맞서야 하는 계층으로 양분되었다. 이러한 양분화현상은 비단 미국만의 얘기는 아니다. 트럼프는 재임 기간 동안 SNS, 주로 페이스북을 통하여 정치적 메시지를 발신했다. 눈 깜박할 사이에 정치적인 동지들은 이를 받아 본다. 뉴스보다도 빠르고 자신의 메시지가 편집되지도 않는다. 메시지 몇 줄...
조상욱OPG대표 B2B 사업을 하는 회사가 경쟁에서 이기기 위한 경쟁력의 원천은 무엇일까? 신뢰받는 비즈니스 어드바이저(Trusted Business Advisor) 전방산업의 수요에 종속되고 소수의 고객과 밀접하고 지속적인 관계 형성이 중요한 B2B의 특성상, 탁월한 고객서비스를 지속적으로 제공해야 고객관계의 최상위 단계인 신뢰받는 비즈니스 어드바이저가 될 것이고, 고객의 중요한 이슈를 의논하고 해결책을 같이 모색하는 파트너가 될 것이다. 탁월한 고객서비스를 세계 최고의 리더가 되는 비전의 중심으로 설정한...
[CIOCISO매거진 편집국] 코로나로 인해 많은 기업이 필요에 따라 더 많은 클라우드 기반 애플리케이션으로 이동했다. 멘로 (Menlo Security)가 200 명의 IT 관리자를 대상으로 실시한 설문조사 응답자의 40%는 이러한 추세로 인해 클라우드 애플리케이션 및 사물 인터넷 (IoT) 공격이 증가했다고 답했다. 이러한 클라우드 기반 어플리케이션은 언택트라는 장점도 있지만 다른 단점들도 있기 때문에 많은 기업들이 고민하고 있는 사항들 중 하나이다. 클라우드의 많은 단점들은 기술자들이 새로이 직면한 문제는 아니...
김대일 기업 혁신의 시작은 변화이다. 특히 모든 것이 빠르게 변해가는 현대 사회에서는 변화하지 않고 Status-quo(현상유지)에 빠져있는 기업은 치열한 생존 경쟁 속에서 더 이상 살아 남을 수 없기 때문에 더욱 변화가 중요하다. 따라서 많은 기업의 리더들은 변화에 대하여 강조하고 조직 및 구성원의 변화를 위하여 많은 노력을 기울인다. 그러나 사실 조직을 변화 시키는 것은 결코 말처럼 쉬운 일이 아니다. 오랫동안 유지해온 조직의 관습, 제도, 문화뿐 아니라 조직원의 사고 방식을 바꾸는 일이 결코 쉬운 일이 아니기 때문...
전보 ◇ 지점장 ▲ 종로금융센터 감승권 ▲ 시화공단 강경석 ▲ 노은 강민석 ▲ 송촌중앙 강세의 ▲ 해운대 강인길 ▲ 신사동 강인홍 ▲ 인하대 강정훈 ▲ 남악 고양석 ▲ 구영 곽동수 ▲ 제천 구자훈 ▲ 중촌동 구향숙 ▲ 현대모터금융센터 구흥모 ▲ 수내역 권순목 ▲ 대화동 권조순 ▲ 권선동 권효용 ▲ 대전법원 김건영 ▲ 서강 김경자 ▲ 압구정 김광휘 ▲ 반포서래 김기호 ▲ 서귀포 김남구 ▲ 구로역 김남호 ▲ 발안 김대호 ▲ 이태원 김대호 ▲ 용전동 김덕화 ▲ 분당미금 김미남 ▲ 남산동 김미라 ▲ 잠실새내역 김민정 ▲ 부전동 김...
이중원 교수 전회에서 이야기한 것처럼, 유닉스진영은 서버제조업체와 솔루션 공급업체 및 보안관련업체 그리고, 유수한 컨설팅 사를 확실한 한편으로 만들어 오랫동안 기업의 컴퓨터시장을 장악했던 IBM메인프레임의 전쟁에서 승기를 잡기 시작했고, 한번 잡은 승기를 바탕으로 궁극적인 승리를 위해 이른바 금융사의 “차세대시스템”이라는 필살기로 전방위적인 공격을 시작했다. 당시, 유닉스진영은 금융권에서 오랫동안 전산시스템의 중추적인 역할을 하던 IBM메인프레임을 걷어내고 유닉스시스템을 들어 앉히기 위한 “킬러” 전략으로 이른...
이젠 모든 유통사들은 고객들이 매일 매일 들어가는 플랫폼 안에 어떻게든 존재감을 만들고 활용하여 돈을 벌든지, 아니면 자사가 가지고 있는 앱들을 모두가 참여하는 플랫폼으로 만들어야 한다. 먼저 기존에 고객들에게 사랑받는 플랫폼들을 활용하여, 고객들의 주목을 끌고, 상품을 홍보하고 실제로 물건을 팔아 매출을 올려야 한다. 요즘에 대한민국 국민들이 가장 많이 들어가보는 플랫폼이라면, 한국의 네이버와 카카오, 미국의 유튜브와 인스타그램 일 것이다. 유통사뿐 아니라 모든 기업들은 이제는 이 4가지 플랫폼에 기대지 않고서는 어떠한 ...